本报记者 贾 丽

5月22日，华为宣布完成全球88家子公司MetaERP大规模切换。华为称，此次成功切换标志着MetaERP已具备全球化能力。

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华为相关负责人在当日接受《证券日报》记者采访时表示，为了充分发挥MetaERP先进性，华为决定在2023年将全球200多个子公司分两批进行切换。今年5月份公司进行了首批大规模切换。

华为提供的相关资料显示，此次大规模切换涉及亚太、欧洲、中东中亚、南部非洲、拉美5个地区部、6个账务共享中心、75个国家，合计88家子公司，业务涵盖ICT、华为云、终端等多个产业。

据了解，华为ERP连续性变革项目于2019年正式启动，2022年7月份在华为技术等华为核心子公司上线，2023年1月初成功通过2022年结考验。华为方面表示，目前MetaERP已从决定性胜利走向全面胜利。老ERP支撑了全球170+国家每年数千亿产值的销售、供应、采购、交付、财经等业务的高效运营。面向不同的国家、不同的交易场景等，能否完成全球切换，支撑全球多样化业务正常开展，是MetaERP取得全面胜利的关键。

华为MetaERP项目组相关负责人介绍，历经半年的方案设计和开发，通过业务验证，华为于5月13日9点开始正式启动MetaERP全球覆盖，此后经历老ERP关账、最后一批数据迁移、完成应用部署等流程，正式告别老ERP系统。5月14日0点，全球切换指挥中心宣布“MetaERP5月切换成功”。全球项目组经15小时鏖战完成平稳割接，比计划提前9个小时。MetaERP进入稳定运行阶段。

“大规模成功切换，表明华为MetaERP经受住了其分布在全球庞大的业务量、数据量的实战考验。MetaERP全面商用，意味着MetaERP配合华为国产化的数据中心完全可以满足中国任意企业的全球业务需求，MetaERP已可以对国外传统的ERP软件实现全面替代。”看懂经济研究院研究员、通信工程师袁博对《证券日报》记者表示。

华为方面表示，MetaERP的架构和技术已全面支撑全球化业务，MetaERP的工程能力可以高效支撑业务无感的全球化规模割接。为了实现88家子公司业务在极短时间内完成割接，对业务影响最小，项目组构建了完整的方案模板、自动化测试及切换工具、协同作战指挥平台，其中构建数据迁移、系统部署自动化工具及数字化指挥大屏，支撑全球跨地域跨时区一千多人次、三千多任务协同作战，同时批量割接。

“我们用自己的操作系统、数据库、编译环境构建的MetaERP，大规模集结军团，在15个小时之内，把全球88家子公司的老ERP成功换掉，这个事是没人干过的，证明了我们不仅造得出、换得了、还用得好，也标志着MetaERP已具备全球化能力。”华为MetaERP项目组相关负责人称。

“华为实现子公司MetaERP大规模切换具有重要意义。”华为云MVP马超对《证券日报》记者表示，华为采用MetaERP系统统一数字化平台，集成了公司内部的各种业务系统，包括人力资源、财务管理、采购等，实现了全面数字化。同时MetaERP系统能够消除人工干预和重复性工作，自动维护数据一致性和数据质量，提高员工劳动效率，从而增加公司活力和利润。MetaERP系统还可以提高企业反应速度。

“从行业角度来看，华为持续的IT创新，向业界证明了我国在企业级软件领域可以自主掌控。作为全球最大的电信和企业网络设备制造商，华为的ERP系统上线不仅实现了华为自身的数字化，还涉及多个领域的技术创新，例如智能制造、大数据分析等，这将在技术创新方面推动行业向更高、更先进的水平迈进。”马超如是说。

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