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本文约 3800 字 ，预计 7.5分钟 的时间阅读完毕！ 商 务君按 ： 选题会是一本书上市前的必经环节，但果麦的选题会却有点不一样： 公司人人都可以参加，打分 精确到小数点后 2位 ， 自主开发了 “果麦图书产品智能分析系统” …… 果麦 的 畅销书、长销书 是否得益于独特的选题会？ 其选题会制度能否 复制？ 选题，是一切的开始。如何在价值、文字与流量之海中发现选题？如何判断选题是否真正“适合自己”？书业是否也可以有一种逻辑化、数据化，但又不异化图书和作者的选题评估方法？ 我们采访了民营大众图书公司果麦文化（简称“果麦”），试图以果麦独特的选题会制度为切入点，分享果麦对选题策划、研判的方法论和逻辑体系，希望可以为行业提供借鉴与参考的价值。 在果麦，人人都可参与选题会 2023年某个周四，17:00整，董事长路金波步入果麦在上海的502号会议室，坐下，宣布：“好，开始！” 他背后墙上是一行等线字体标语——“做自己相信且喜欢的事”。果麦又迎来新一场选题会。 果麦选题会办公室一角 在果麦，一本图书从选题到上市有被称为“九会制度”的明确技术标准，即：选题会、金字塔会、设计沟通会、终审会、营销策略会、推介会、上市执行会、第一次复盘会、第二次复盘会。 作为产品布局的第一步，选题会是果麦开会频率最高、开会时间最长、吸引参与人数最多的会议。正如路金波所说，他几乎不错过任何一次选题会，这是他不断学习的机会。 如果麦的各种方法论一样，果麦的选题会制度也经历了多次迭代升级。目前，果麦选题会由总裁办担任组织者，一般一周开1~2次，北京、上海办公室两地视频连线，在17:00集中评估讨论。 选题会分为开放选题和闭门选题，而开放选题占绝大多数。全公司皆可自由列席开放选题现场，极少数闭门选题只由高管讨论研判。 除提报选题的产品经理外，其所在部门的总经理、总监也要求到场。路金波担任固定评委，其余参会评委皆由总裁办从公司内部选择而来，覆盖产品、销售、营销、互联网等诸多部门。 果麦文化董事长 路金波 选题会的评委人选则是不固定的，也不会局限职务身份，每一位果麦正式员工都有可能成为评委。事实上，选题会系统也开放给内部所有人，任何人都可以自由登陆系统，深度了解每一个提案。 另外，在覆盖面广泛的同时，评委也会兼具针对性。例如，童书选题则倾向选择有孩子的同事，因为这样判断依据更贴近用户视角；如有已出品同类题材、作者的选题，则会邀约有类似图书的产品经理，用市场反馈和编校经验来提供评判参考。 选题会由部门总经理主持，按规定，总经理不允许做任何有偏袒性、引导性发言，以免左右评委的研判。 每一位“上会”的产品经理首先需要用1分钟陈述这一选题的“金字塔”，这也是在果麦被广泛使用的工作原则。 这里的“金字塔”，指一本书最核心的三级文案。 第一层是书名和作者名，它需要反应“用户需求”；第二层是基于使用价值的“一句话广告”；第三层则是“事实”，是从这本书的内容出发，能被60秒忠实描述的客观。 如对选题有疑问，评委会在“金字塔”后提问，由产品经理答复。如无疑问，则进入评委逐一评估、发言、投票环节。产品经理也可在评委发言完毕后，再补充回应。 选题会的投票、计票规则也一直在迭代。目前采取记名投票制，除路金波1票最高2分外，其余4位评委1人1分，投票精确到小数点后2位，最低打0分。得分最终超过4分（含4分）即选题通过。 之前，评委人数同样是5位，除路金波手握2票外，其余1人1票，赞成投1票，反对则计0票，拿到4票选题即通过。升级到现行投票规则，计票结果除了更精细、更真实地体现出评委意见外，也让选题会更具戏剧性和不确定性，使得每位评委的意见都更加珍贵。 当得分离通过仅一步之遥、产品经理又想积极争取时，选题会也支持产品经理通过最终陈述进行“拉票”，有时，这也会引发新一轮讨论。总之，选题是否通过，在当次会议中就会有结果。如被当堂否决，产品经理可以二次提报，但三次提报都没过，就不允许再上选题会了。 成为合格果麦选题的三个标准 在行业内而言，果麦选题会最新颖的地方之一，或许在于果麦研发部门自主开发的“果麦图书产品智能分析系统”。它不仅充分降低了会议的沟通成本，而且还提升了评委判断选题的能力及会议效率。 这一系统完全按照果麦的图书产品与营销方法论设计。在选题会召开之前，产品经理需要在该分析系统提交一份线上提案，按照规定填写详细内容，供评委提前阅读，其中包括但不限于：选题分类、选题缘起、“金字塔文案”、赛道分析、选题分析、编辑方案、流量云、投资回报分析、文稿等。 据果麦研发部门表示，该系统基于高管、评委、产品经理的反馈还在不断迭代，力图将选题评估中所有可数据化、图表化的信息加入其中，例如：选题所处赛道头部、中部产品近3年销量数据，新品数量；销售预测分析，盈亏平衡点测算；竞品详细数据化分析、用户画像评估等。其中，类似少儿类图书，用户画像的年龄维度甚至会以半岁作为区分尺度。 通过选题会系统所提供的清晰训练标准，产品经理自主开发选题的专业性、科学性也能得到提升。
不过，数据标准并不是果麦选题会起到决定性作用的参考项，即便有一些选题在数据层面已经充分证明拥有流量、影响力、商业回报，或者具备可见的畅销书潜质，它们可能也无法通过选题会。
因为“做书”并不是一件可以完全数据化、流水线化的工作，特别是在价值判断、内容评估和选题制作思路上，“人”的判断至关重要，这或许就是果麦选题会另一个特色——将最终的判断标准交给果麦的方法论。
“果麦是倾向于做长销书的，也不会孤注一掷去砸版权。我们越来越认识到，在这个时代高价去争抢版权是一件高风险的事情。现在大部分头部作者的影响力都在下跌，不再是各领风骚三五年了，可能只有一两年的生命期。一本今年百万量级的书，你把它砸下来，可能明年就只有50万册不到了。”总裁瞿洪斌曾在采访中透露，“正因果麦是追求长线的、可持续的发展的，因此我们会越来越放弃对那些短生命周期、尤其代价还挺大的选题的追逐。”
对于如何判断选题是否适合果麦出品，路金波曾经不止一次在选题会上强调这3条标准。 第一，用果麦方法论来判断价格，比如：成本、折扣、插画等； 第二，用价值观判断价值，比如：产品是否美丽，产品经理是否真的相信且喜欢； 第三，是否符合果麦的使命：以微小的力量推动文明。做了这本书，是不是真的能解决一个问题，对文明有微小的推动作用。 果麦使命 在果麦的选题会上，还有一个“细节”格外值得关注，那便是对书名的重视。 正如上文所提及的，在产品提案“金字塔”里，书名应该是如实反映“用户需求”的文字，如果书名不好，那选题很可能会扣一半的分。 上海产品部总编辑吴畏经常担任选题评委，他表示，基于果麦方法论的3条标准他每个赋分0.25，另外，一个好书名是0.25，符合这4个要求的就是满分提案。 果麦对书名有着明确的要求，其必要的条件是清晰且正向。 例如，选题会曾讨论过一本外版书的书名，英文
My Grandmother Asked Me to Tell You She"s Sorry 直译过来就是“我外婆让我告诉你她很抱歉”，书名不仅长，而且也不利于传播。 《外婆的道歉信》 最终，基于果麦书名原则，这本书改为《外婆的道歉信》，而它也成为果麦第一本销量破百万册的外版小说。 不止于选题的选题会 许多出版社或图书公司通常会规划下一年度出版计划，设定出版书目数量。果麦也会有产品目标，选题以自然产生、自主策划为主，看重选题质量，采取“自下而上”式选报，由管理层“自上而下”推荐的选题少之又少。 之所以要在图书策划过程中贯彻这种“全民选题会”模式，是因为果麦选题会不单单是一种选题的判断机制，从长远角度而言，它其实更是一种潜移默化的内部培训方法。 譬如，除总裁办组织者使用电脑记录评审结果外，选题会不允许任何人携带电子产品参会；开会不用书面语，不可以照本宣科地念稿，要用口语清晰地表达观点；同事相互称呼不叫“老师”或某某总，而是直呼其名；论证时提供相关可靠数据及可信逻辑，少用形容词等等。 这些都要求参会者更加专注于提案本身，更积极地挖掘和思考提案价值，以更有效的论点与表达方式、客观冷静的视角，审视个人喜好与用户选择之间的关系。 不过，也有例外。吴畏透露，有些选题单从商业上看，价值可能没那么高，但果麦还是会选择去做。只要产品经理自己相信，真心喜欢，觉得有价值，即使能帮助到的用户有限，商业回报偏低，也可能会支持产品立项。吴畏坦言，产品经理做这类选题不仅会在做书的过程中学到新知识，更重要的是会获得心愿达成的幸福感。 “利益、效益最大化，未必是长久的。关注人，让同事在物质和精神上都有收获。”吴畏补充，这也符合“果麦基本法”的精神，不仅要做出极致美好、改变世界的产品，还要“帮助每位同事成长”。 吴畏表示，从长期的数据结果来看，果麦推出的畅销书、长销书基本上都符合果麦的价值判断。 选题会可以说是果麦方法论的典型代表。事实上，果麦几乎所有的工作方式都是在不同程度上运用着“选题会模式”——自由的讨论与碰撞、结合可信事实与数据的理性评估、基于方法论和价值观的最终行动判断。 无论果麦的选题会模式是否可以复制，但其所反映出的这种价值判断，或许确实具有普遍的参考意义。 2022年全国出版从业人员收入调查开启！ 你的收入在行业处于什么水平？ 欢迎扫码参与不记名问卷调查！
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